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南京旅游集团一周年交出亮丽成绩单

2018-12-13 10:46:05
来源:中新网江苏
标签:旧房 银河平台 霍各庄镇北张村东区排

  2018-12-13,南京旅游集团肩负提升南京旅游首位度”的重要使命,挂牌成立。一年来,集团打基础、绘蓝图、开新局,披荆斩棘、奋勇前行,以昂扬的斗志交出了一份亮丽的成绩单——2018年1-10月,集团资产规模367亿元,累计实现营业收入20亿元,利润总额1.57亿元,投资总额突破12亿元。

  ——立足长远,“136”战略纵深构建

  南京旅游集团成立以来,既面临着旅游产业转型升级的机遇,又肩负着南京旅游业发展振兴主力军的职责。市委、市政府对标找差创新实干推动高质量发展工作要求,为集团未来发展指明方向。旅游集团立足当前,着眼长远,审时度势,果敢地提出了“136”的战略发展目标。

  1个目标——力争经过5年左右的努力,进入全国旅游企业前10强,成为知名度高、影响力大、核心竞争力强的现代化旅游集团。

  3大主体——重大旅游项目开发主体、重要旅游资源运营主体、新兴旅游业态引领主体。

  6大业务板块——功能与优势协同发展的“旅游开发、旅游运营、旅游金融、商业会展、酒店管理、文化娱乐”6大板块集群。

  围绕“136”战略体系,旅游集团把发展目标项目化、具体化、数字化,研究制定了未来三至五年行动计划,以“做增量、补短板、促改革、扩影响”思路,通过实施“大项目拉动、大企业带动、夜泊金陵、乐游南京、唱响南京、南京扩大”六项行动计划,做大南京旅游经济总量,拉动南京旅游经济发展。

  ——加速整合,提升旅游资源集约效应

  涉旅资源整合是南京旅游业发展振兴的前提基础,旅游集团围绕南京旅游资源整合再造,加快推动资源在产业要素上的聚集、在经营上的集约、在发展上的聚力。

  推动市国资系统旅游资源整合。依托南京市委市政府的支持,将分散于市国资系统一级平台的涉旅资产,通过无偿划转、对价支付、委托管理方式,实现近20项经营性同业的资产整合集聚。

  推动市级部门旅游资源整合。以管理权和运营权“两权分离”为突破口,整合分散于各区、各部门的旅游交通、景区、园林等优质涉旅资源,构建有利于资源保护和综合利用的管理专业化体制和经营市场化机制,提升南京旅游资源集约利用效应。

  推动旅游全产业链整合。围绕“吃、住、行、游、购、娱”六大要素均衡发展和旅游产业链延伸,大力发展旅游目的地、主题酒店、旅游交通、老字号餐饮、旅游商品、演艺娱乐等项目,实现旅游产业与其他相关产业融合发展。

  推动开放合作。先后与华侨城、华住集团、厦门欣欣、上海德必、海尔资本等龙头企业开展合资合作,发展混合所有制,推动南京特色旅游资源优势转化为现实产业发展优势,同时成立10亿元旅游投资基金,投资旅游新业态。

  推动成立旅游产业联盟。发挥国企引领作用,组建南京旅游联盟和1小时旅游都市圈,搭建旅游产业有序竞争和合作共赢平台,优化旅游环境,联合拓展发展空间,共同分享旅游业发展成果。

  ——做大增量,布局一批亮点项目

  南京旅游资源禀赋优异,兼具山水城林之美;作为六朝古都,历史感厚重,但重量级景区不够多,南京旅游集团成立以来,围绕“一山两水”布局了六大项目,力争打造一批能够冲刺国家“5A级”景区和全国有影响的特色街区项目。

  启动“幕府山—燕子矶片区”总体规划,打造国家级“永济江流”旅游度假区,重现著名的金陵四十八景中的“幕府登高、永济江流、燕矶夕照、达摩古洞、嘉善闻经、化龙丽地”六大景观。与全国著名灯光大师沙晓岚团队合作,在幕燕江岸打造“诗画南京、长江传奇”大型灯光秀,让夜色金陵流光溢彩;发挥五马渡游轮码头作用,成为长江游、滨江游的出发地或母港。

  实施“南艺后街北扩南延及整治提升工程”,将水木秦淮与南艺、江苏电视塔、江苏国画院融为一体,打造全国知名的艺术生活街区,让游客品位“琴棋书画诗酒茶”的文化生活。

  对标成都“宽窄巷子”和福州的“三坊七巷”,提档改造“熙南里四期”,打造全国知名文旅街区。修缮保护、有机更新熙南里片区保留建筑,再现清末民国的城市记忆;增加戏曲和非遗民俗,重现甘家大院“九十九间半”的繁华景象;引进名家大师工作室,集中打造老字号商业街,留住文化与乡愁。

  延续城市历史文脉,启动明城墙外郭百里风光带整治联通工程,擦亮明城墙城市名片。选择重要示范段,恢复部分遗址和文化景观;做好初宁陵、萧宏陵以及白龙山整体规划,保护好南朝石刻,打造六朝文化遗迹;力争用5年时间,将明外郭及秦淮新河“联起来、通起来、游起来”,构建南京旅游大格局。

  实施玄武湖东岸环境整治工程,开工建设以旅游集散、城市客厅为两大主要功能的钟山风景名胜区旅游服务中心,将紫金山、玄武湖联成一片,打造南京城市客厅和中心花园。

  建设紫金山东部入口集散中心和紫金山北环线联通工程及北部入口服务设施建设,作为沪宁线游客主入口,打造紫金山最美山居,全面提升游客体验。

  ——补齐短板,增加旅游产品有效供给

  一年来,南京旅游集团围绕旅游“吃住行游购娱”6大要素,补齐产品有效供给不足短板,将更多的游客“引进来,住下来,乐起来”。

  吃:实施老字号振兴计划,在熙南里四期打造老字号一条街,补齐早茶、宵夜供给短板,留住南京美食记忆。

  住:引进华住集团,成立酒店管理公司,利用南京独特的文化资源和山水环境,加快发展特色精品主题酒店;增加青年旅馆、房车营地、民宿等非标住宿,满足游客多样化需求,让更多游客夜泊金陵。

  行:用环城巴士、乡村巴士、秦淮河游船、滨江游轮,串联景区景点;打造南京全域旅游集散中心体系,将汽车东站、火车南站等一级站以及各区二级站联网运行,实现畅游南京。

  游:利用旅游集团打造的“莫愁旅游”OTA作为南京旅游总入口,实现南京旅游资源信息一网通、定购一网通,点开手机即可“一机一码”游金陵。

  购:促进旅游消费,利用旅游集团国展中心地下空间,推出南京首家放心旅游商品旗舰店,倡导不满意包退换,让游客放心购买,开心消费。

  娱:增加晚间游乐项目,在幕燕江畔上演“长江传奇”灯光大片;利用原白云石矿矿坑,打造大型主题游乐项目“云谷秘境”;开通了外秦淮河观光游船,串联南艺后街、石头城、莫愁湖、中华门、大报恩寺、阅江楼、古越城景点,让游客市民感受 “人在画中游”的美妙感觉。将南艺后街打造成艺术生活街区,将熙南里打造成戏曲演艺和老字号街区,加上1912的酒吧娱乐、夫子庙的小吃游船,构建丰富多彩的南京夜生活。

  ——深化改革,勇立国企改革潮头

  南京旅游集团争当国企改革先锋,对标国内行业领军型旅游企业,加强创新探索,激发企业活力,推动集团高质量发展,为南京市旅游产业转型升级、提升南京中心城市首位度作出贡献。

  创新旅游资源管理机制体制,以管理权和运营权“两权分离”为突破口,采取股权合作、投资并购、委托管理等方式,加大对各类优质旅游资源的梳理、挖掘力度,将南京旅游资源“统起来、串起来、用起来”。

  加大投资并购,收购一批组团社、地接社及涉旅新业态项目,扩大全国营业网点,将更多的境内外游客资源引进南京;发挥国有资本引领作用,引进社会资本,设立旅游产业基金,投资旅游新业态和景区,推动南京特色旅游资源优势转化为现实产业发展优势。

  加大招商引资工作力度,与中青旅、华侨城、华住集团、上海德必、海尔资本等国内旅游龙头企业签约合作6大项目,总签约超过100亿元,共同打造品牌景区、街区、酒店、文创园区,提升南京旅游发展质量。

  实施“双百行动”综合改革。全面加强党的领导和党的建设,着力在落实董事会职权、资产开放性重组、混合所有制改革、市场化选人用工、多元化激励约束、经营性资产证券化等方面寻求新突破。推动旅游集团发展质量变革、效率变革、动力变革,推动国有资本做强做优做大,不断提升企业运行活力、市场竞争力和抗风险能力。

  ——扩大影响,用中华传统民俗讲好南京故事

  十大旅游建设项目集中推介,南京—上海豪华游轮首航,秦淮河龙舟竞渡大赛,南京全域旅游服务平台“莫愁旅游”上线,半城大山房车度假区开营,美龄宫“最美项链”首次点亮、100亿元项目集中签约、中国南京国际登高节……成立一年,集团给南京旅游市场带来了诸多惊喜,集团通过策划举办国际性、有特色的旅游节庆活动,通过吸引高端国际展会落户,迅速扩大了企业知名度,有效提升了南京旅游影响力。

  培育“中国南京国际登高节”,用“登高揽胜、吟诗做赋、赏花饮酒、遍插茱萸”等中国传统民俗吸引国内外游客参与,传播中华文化,讲好新时代南京故事。

  定期举办“秦淮河龙舟竞渡大赛”,在今年吸引16支国内外参赛队伍的基础上,明年举办“两岸三地龙舟大赛”,后年举办“世界大学生龙舟大赛”。

  利用国展中心和酒店资源,吸引高端国际展会和会议落户南京,今年国展中心成功世界雷达博览会、中国国际海绵城市大会、中国环境卫生国际博览会等十余场国际展会,新增国际展会战略合作协议12项。累计举办各类展会151场,预计总展览面积120万平方米,场馆使用率达40%,仍将位居全省第一。

编辑:张传明
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